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我国现阶段有不(bú)少(shǎo)组织(zhī)的基(jī)础薄弱、员工素质(zhì)和管理水平不(bú)高,尤其是部分组织的领导对质量(liàng)意识(shí)淡薄,一味的只(zhī)追求(qiú)速度、产值、而无心(xīn)下功(gōng)夫抓产品质量(liàng);甚至有的组织(zhī)明(míng)知产品有问题还仍然发货并销售,一些中小(xiǎo)及乡镇组织还雇佣合同工不培训考核,以至于所生产的产品质量根本无从保(bǎo)证。近年来一些组织质量管理的滑坡给我们“ISO9000”的宣传贯彻(chè)、认证带来不小的困难,同时也说明组织贯(guàn)彻(chè)实施ISO9000 这项工作的必要(yào)性和(hé)紧迫性。
组织在申请(qǐng)认证之前(qián)先要进行以企业zui高管理(lǐ)者为领导的贯标工作。如果组(zǔ)织质管水平不高(gāo)或缺(quē)乏(fá)一定数量经过(guò)培训的内部(bù)审核人员,就(jiù)须外聘一家认证咨询机构进行(háng)技术咨询。咨(zī)询机构的(de)工作程序包括体系(xì)诊断、体系设计、人员(yuán)培训、文件编写(xiě)与实施、体(tǐ)系(xì)运行与审核、预审核几(jǐ)大步骤。组织(zhī)贯标完成(chéng)后,要进(jìn)行(háng)质量体系(xì)试运行,经试(shì)运行满足(zú)符合性、有效性(xìng)后可提出认证(zhèng)申请。
如果说咨询(xún)机构是“教(jiāo)练”,那(nà)么认证机构便是“考(kǎo)官(guān)”。后者根据ISO9000系(xì)列标准的各(gè)项要求,独(dú)立、公正的对申请组织的质量(liàng)体系进(jìn)行多方位评价(jià)。咨询与(yǔ)认证机构(gòu)各司其职,不(bú)得联手、串(chuàn)通(tōng);组织(zhī)可(kě)自愿选择那些经(jīng)中国(guó)质量体系认证机(jī)构国家认可委员会(CNARC)认可的认证机构认证,这样的(de)认证结果(guǒ)方才有(yǒu)效。
认证申(shēn)请组织向其自(zì)愿选择的某个体系(xì)认证机(jī)构提出(chū)申(shēn)请,按机构(gòu)要求提交(jiāo)申请(qǐng)文(wén)件,包括组(zǔ)织质量手册、程序文(wén)件、作业指导书(shū)等质量文件。组织(zhī)应要求(qiú)员工掌握(wò)质量体系(xì)文件中的要求并且要按文件(jiàn)中的要(yào)求来开展(zhǎn)工作(zuò),按质量手册运行至少三(sān)个月后经内审合格(gé),体(tǐ)系认证机构根据组织提交的申(shēn)请文件,决定是否(fǒu)受理申请,并通(tōng)知组织(zhī)。按惯例,机构不能无故拒绝组织的申请。
从(cóng)大的方(fāng)面讲,ISO9000和TQC都(dōu)属于质量管理要求,有相通之(zhī)处,但又不属于同一体系。“ISO9000”在(zài)制订过程中曾借(jiè)鉴和吸纳了(le)许(xǔ)多国(guó)家(jiā)的管理经验,其中也包(bāo)括日本的“TQC”.不过,“ISO9000”是在这些经验的基础上进行了(le)高度(dù)综合的提炼,用(yòng)更概括、更统一、更通用的(de)语(yǔ)言对之重(chóng)新(xīn)规范和界定后创(chuàng)制(zhì)出的一套全新体系。应该说,“ISO9000”实际上是对“TQC”的(de)进一(yī)步标准化,这从更层次上(shàng)包容和涵盖(gài)了“TQC”的内容。