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仔细阅读过（guò）ISO9001标准后，你一定会产生这 样一个概念，ISO9001标准的确非常quan面，它规范（fàn）了企（qǐ）业（yè）内从原材料采购到成品交付的所有过程，牵涉到企业内从较高管（guǎn）理层（céng）到较（jiào）基层 的全体（tǐ）员工（gōng）。你也许会（huì）想，这么quan面而复（fù）杂的体系，推行起来（lái）一（yī）定非常困难吧（ba）！
不可否认，推行ISO9000是有一（yī）定难度，但是，只要（yào）您（nín）真（zhēn）心实意地将推行（háng） ISO9000作为提升公（gōng）司管理业绩的重要措施（shī）而不（bú）只是摆摆样子，将它作为一项长期的发（fā）展战略（luè），稳扎稳（wěn）打，按照公司的（de）具体情况（kuàng）进（jìn）行周 密的策划，ISO9000终究能在你的公司里生根结（jié）果。
简单（dān）地（dì）说，推行（háng）ISO9000有（yǒu）如下五个必不可少的（de）过（guò）程：
知识准备－立（lì）法－宣贯（guàn）－执（zhí）行－监督、改进。
你可以根据贵公司（sī）的（de）具（jù）体情（qíng）况，对上述五个 过程（chéng）进行规（guī）划，按照一定的推行步骤，引导贵公司逐步迈入ISO9000的世界。
以下是企业推行（háng）ISO9000的典 型步骤，可以（yǐ）看出，这些步骤（zhòu）中完（wán）整地包含了上述五个过程（chéng）：
○ 企（qǐ）业原有质量体（tǐ）系识别、诊断；
○ 任（rèn）命（mìng）管理（lǐ）者代表、组建ISO9000推行组织；
○ 制订目标及激励措施；
○ 各级人员接受必要的 管理意识和质（zhì）量意识训（xùn）练；
○ ISO9001标准知识培训；
○ 质（zhì）量体系文件编写（立（lì）法）；
○ 质量体系文件（jiàn）大面积宣传（chuán）、培训、发布、试（shì）运行；
○ 内审员（yuán）接受训（xùn）练；
○ 若干 次内部质（zhì）量体系审核；
○ 在内审（shěn）基础上的管理者评审；
○ 质量管理体系完善和改进；
○ 申（shēn）请（qǐng）认证（zhèng）。
企（qǐ）业在推行ISO9000之（zhī）前，应结合（hé）本企业实际情况，对（duì）上述 各推行步骤进行周密的策划，并给出时间上和活动内容上的具体安排，以确保（bǎo）得到更（gèng）有效的实施效（xiào）果。
企业经过若干次内审并逐步纠正后，若认为所建立的质量管理体系已符合所选标（biāo）准（zhǔn）的要（yào）求（具体（tǐ）体 现为内审所（suǒ）发现的不符合项（xiàng）较少时），便可申（shēn）请外部（bù）认证（zhèng）。
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