高安企（qǐ）业（yè）推行ISO9001质量管（guǎn）理（lǐ）体系的（de）一般步骤

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高安企（qǐ）业（yè）推行ISO9001质（zhì）量管（guǎn）理（lǐ）体系的一般步骤

所属分类（lèi）：高安（ān）ISO9001认证咨询（xún）
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发布日期：2021/06/18
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详细介绍（shào）

仔（zǎi）细阅读过（guò）ISO9001标准（zhǔn）后（hòu），你一定会（huì）产生这样一个概（gài）念，ISO9001标（biāo）准的（de）确非常quan面（miàn），它（tā）规（guī）范了（le）企业内从原材（cái）料采购到（dào）成品交付的所有（yǒu）过程，牵（qiān）涉到企业内从较高管理层到（dào）较基层的（de）全体员（yuán）工。你也许会想（xiǎng），这么quan面而复杂（zá）的体系，推行（háng）起来（lái）一定非常困难吧！
　　不可否认，推行ISO9000是有（yǒu）一定难度，但是，只要您真心实意地将推行（háng） ISO9000作为提升公司管（guǎn）理（lǐ）业绩的重要（yào）措施而不只是摆摆样子，将它作为一项长期的发展战略，稳扎稳打，按照公司（sī）的具体情况进行周密的策划，ISO9000终究能在你的公司里生（shēng）根结果。
　　简单地说，推行（háng）ISO9000有如下（xià）五（wǔ）个必不可少的过程：
　　知识准备－立法－宣贯－执行（háng）－监督、改进。
　　你可以根据贵公司（sī）的具体情况，对上述（shù）五个（gè）过程进行规划，按照（zhào）一定的推（tuī）行步骤，引导贵公（gōng）司逐步迈入ISO9000的世界。
　　以下是（shì）企业推（tuī）行（háng）ISO9000的典型步骤，可以看出，这些（xiē）步（bù）骤中完整（zhěng）地包含了上述五个过程：
　　○　企业原（yuán）有质量体系识（shí）别、诊断；
　　○　任命管理者（zhě）代表、组建ISO9000推行组织；
　　○　制（zhì）订目（mù）标及（jí）激（jī）励措施；
　　○　各级人员接（jiē）受必要的管理意识和（hé）质量意识训练；
　　○　ISO9001标准知识（shí）培训；
　　○　质（zhì）量体系（xì）文件编写（立法）；
　　○　质量体系文件（jiàn）大面积宣传、培训（xùn）、发布、试运行；
　　○　内审员（yuán）接受训练（liàn）；
　　○　若干次内（nèi）部质量体系审核；
　　○　在内（nèi）审基础上的管理者评审；
　　○　质量管理体系完善和改进；
　　○　申请认证。
　企业（yè）在推行ISO9000之前，应结（jié）合（hé）本企（qǐ）业实际情（qíng）况，对上述各（gè）推行步骤进行周密（mì）的策划，并给出时间上和活动内（nèi）容上的具体安排，以确保得（dé）到更有效的（de）实施效果。
企业经过若干次内审并逐步（bù）纠正后，若认为所（suǒ）建立的（de）质（zhì）量（liàng）管（guǎn）理体系已符（fú）合（hé）所选（xuǎn）标准的要求（具体体现为（wéi）内审所（suǒ）发现的（de）不符合项较少时（shí）），便可申请外部认证。