审核（hé）质（zhì）量（liàng）方针
　　只有在整体的（de）审核结果（guǒ）基础之上才能对（duì）质量方针及其是否已得到有效（xiào）贯彻进行真（zhēn）正意（yì）义（yì）上的（de）评（píng）估。
审核方法（fǎ）应该（gāi）包括：
　　与管理者进行交谈以了解他（tā）们对质量的态度（dù）和承诺。
　　通过查阅管理评审的记录，可评（píng）价zui高管理者（zhě）在建立、实施（shī）、监视（shì）和更新质（zhì）量（liàng）方针中所做的承诺及参与（yǔ）的程度。
　　评估管理层是否已有效地将质量方针（zhēn）在（zài）组织的各个层次上“翻译”成能（néng）够理解（jiě）的词语和指示，并在各个相关的（de）职能（néng）/层次（cì）上都有与之（zhī）相对应的质量目（mù）标。
　　与（yǔ）组织的员工进行（háng）访谈，以了（le）解他们在组织的质（zhì）量方针如何与他们自身活动相互关联方面的意识、理解和认知，但（dàn）别（bié）挑剔这些员工（gōng）用什么术语来表达他们（men）的理解。
　　收集质量方针通（tōng）过适当（dāng）的沟通方式（shì）已得（dé）到有效（xiào）传达（dá）的（de）证（zhèng）据。
　　审核质（zhì）量目（mù）标
　　审核组需要验证组（zǔ）织是否规定（dìng）了总体质量目标，这些目标反映了质量（liàng）方（fāng）针（zhēn）并与（yǔ）组织的总体经（jīng）营（yíng）目标（biāo）包括顾（gù）客（kè）期（qī）望是一致、对应和（hé）协调的。审核组应验证在质量目标和组（zǔ）织（zhī）总（zǒng）体经营目标之间存在（zài）实质性的对应和协调关（guān）系。如果没有这种关系，审核（hé）员（yuán）需要进一步分析（xī）zui高管理（lǐ）者（zhě）对（duì）质量（liàng）的承诺。
　　质（zhì）量目标需要是可测量（liàng）的并（bìng）形成文件（jiàn）。
　　质量目标（biāo）并没有一种特定的文件化形式，质量目标可以通过经营计划，管（guǎn）理评审（shěn）的输出（chū），年度预算等形式出现，由审核组自己决定其文件化的程度是否已足够充分（fèn）。
　　审核员应获得质量目标已在整个组织构架和过（guò）程中得到适当（dāng）分解、组织总体战略目标和管理（lǐ）目标联系起来并下（xià）至特定运营活动（dòng）等（děng）几方面的证据。 
　　对于文（wén）件化质量（liàng）目标的检查推荐应在审核活动（dòng）的文件评审阶段（duàn）进行。
　　在审核（hé）结束之（zhī）前（qián），审核组应使自己确信组织的（de）质量目标是真实的，组（zǔ）织已为责（zé）任人提供了适当的（de）资源以满足其目标。就此（cǐ）问（wèn）题在组（zǔ）织的所（suǒ）有（yǒu）层次进（jìn）行抽（chōu）样调查是适宜的。
　　质量目标不是静态的，需要（yào）根据（jù）当（dāng）前的经营状况和持续改进的要求进（jìn）行更新。审核组应该验（yàn）证组织总体绩效是否反映出质量方针（zhēn）的（de）目的，以（yǐ）及是（shì）否合理地满足了质量目（mù）标。
　　审（shěn）核（hé）员应意识（shí）到质量目标可以使用定量或（huò）者是定性（xìng）的方（fāng）式进行衡量，同时也（yě）应牢（láo）记在质量方针（zhēn）、质量目标的动（dòng）态（tài）更新方面和组织对于持续改进的承诺之间（jiān）存在着明（míng）确的联系（xì）。